Conciliation vie professionnelle / vie personnelle

Concilier vie personnelle et vie professionnelle : un enjeu fort pour les salariés comme pour les entreprises

Selon le baromètre OPE de la Conciliation entre vie professionnelle, vie personnelle et vie familiale, volet Salariés 2018, l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle reste durablement un sujet de préoccupation «important» pour 92% des salariés interrogés. Un sujet d’autant plus important que près de trois salariés sur quatre (72 %) ont le sentiment de « manquer de temps » au quotidien.

L’équilibre des temps constitue donc une préoccupation pour les salariés mais également un enjeu crucial pour les entreprises. En effet, un meilleur équilibre des temps améliorerait la qualité de vie des salariés et la santé au travail (pour 95 %, dont 66 % de manière très importante), le climat social (94 % et 54 %) ou l’engagement personnel (92 % et 51 %).

Parmi les mesures prioritaires permettant de favoriser un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle selon les salariés interrogés, l’organisation du travail est mentionnée pour 90 % d’entre eux, et la sensibilisation des managers pour 63 % d’entre eux.

Manager le temps et les équilibres : une sensibilisation des managers nécessaire

Mais comment être sensibilisé aux questions, pourtant cruciales, de la conciliation entre vie personnelle et vie personnelle si on ne parvient pas soi-même à manager son propre temps et son propre équilibre. L’un des premiers leviers pour mieux manager le temps et l’équilibre de ses collaborateurs est d’abord de lever les idées reçues sur ce que doit être ou ce que doit faire un bon manager. Et pour cause !

On n’attend pas du manager qu’il fasse feu de tout bois et qu’il travaille 16 heures par jour, quitte à sacrifier temps de sommeil et jours de repos. On attend de lui qu’il sache discerner, dans le flot ininterrompu des tâches à faire, ce qui est prioritaire de ce qu’il ne l’est pas. On n’attend pas de lui qu’il travaille trois fois plus que les autres, on attend de lui qu’il travaille trois fois mieux, avec la hauteur de vue qui devrait être la sienne désormais, par rapport aux équipes opérationnelles. Manager est un travail à part entière, qui s’apprend, qui ne s’improvise pas et qui nécessite de s’organiser et de gérer son temps différemment, en plaçant la stratégie et la réflexion au cœur de son écosystème. Un bon manager sait s’extraire de l’agitation ambiante pour prendre de la distance avec les diktats de l’urgence et cibler son action sur les vraies priorités.

Qu’il s’agisse d’apprendre à manager à distance pour s’adapter à l’essor du télétravail ou de modifier son regard sur l’efficacité pour comprendre une fois pour toutes que la performance d’un collaborateur ne se mesure pas à l’aune des heures qu’il passe dans les murs de l’entreprise, le manager, par son exemple d’abord et les valeurs qu’il incarne, est celui qui peut impulser, à son niveau, un vrai changement dans les mentalités.